曹际鹏,曹际鹏讲师,曹际鹏联系方式,曹际鹏培训师-【中华讲师网】
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一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标,目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩!二、钱从哪里来?——读懂利润的真相,财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化?l 钱在分化l 钱在核聚l
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战略性持续增长真的很难吗? ——2004年始,曹际鹏担任万科十年战略规划项目组执行组长。项目过程中,王石当面质疑:万科过去20年做了90多个亿,你现在十年要我们做千亿?截止2010年,提前4年完成千
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《战略营销3.0》 用脑子打仗,用利润说话 1、重回客户价值:消费者价值决定价格 价格跟产品本身的价值没有关系,消费者觉得有价值,那么价格就上升了。你把产品从美国搬到中国,价格变了,不是产品变了,而
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第一部分:西方制度,东方文化;管理者“霸道”到“王道”的修炼 一、没有投机取巧的成功,只有付出不亚于任何人的努力:1、只有全力投入工作就会产生创意;2、做事业就跟修行一样,将心思集中到一点,抑制杂念
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执行难的现象与对策 现 象1: 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”,各做各事 对 策1:——如何通过“制度执行力” 来解决这对基本矛盾? 现 象2:为什么看起来是必胜无疑的决定,
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一、新经济下无中生有的战略思维 1、小米创业与高成长路径案例讲解 2、四年400亿估值背后的新经济增长逻辑与战略思维 二、新经济超速进化的七个趋势——重新理解万科与万达的战略选择 1、不可逆性市场重
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《丰田利润模式》课题背景 •原材料价格上涨、劳动力成本上升、市场竞争加剧、企业经营环境恶化、利润率越来越低!企业的“冬天”来临,未来的出路在哪? •世界利润最高的汽车公司、全世界生产
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◆为什么执行难——执行难的问题根源在那里? ◆执行道路上的障碍——经理人常犯的七大执行错误 ◆高层执行战略——狼性领导原则 ◆执行是战胜对手的学问:世界优秀公司的七大执行纲领 ◆让战略与文化落地的战
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您的团队管理中,对于以下的现象有几点是相似的?——1、 执行力课程听了不少,执行力相较过去是有提高,但积极主动、自动自发的干劲还是不够?2、 企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不
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企业之惑:战略清晰了就一定赚钱吗?产品好就一定盈利吗?团队努力就一定获胜吗?结论:方向替代不了路径,路径不可没有利基,执行不可不脚踏实地,商业模式的持续盈利是企业生存之根利润重构定律:l 乘数效应背后
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