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员工激励讲师课程
陈伟来
管理心理学与
员工激励
中层管理
团队建设
领导力
人力资源
心理学家
人是社会性动物,“爱”与“被爱”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多数管理者并不擅长处理工作关系。于是本应该带来美妙的工作体验、在工作中却往往带给属下的是失望、
蒋小华
下属培养与有效激励
下属培养
员工激励
下属培养与有效激励 时间:2天 培训专家:蒋小华 培训对象:中高层管理干部 课程大纲: 第一章 企业需要教导型领导者 1.教练是什么? 2.
史鹏飞
员工激励
三大驱动力
沟通技巧
执行力
公司治理
战略管理
绩效管理
前言 让我们先了解销售的本质: 销售成交的本质是我们的产品满足了购买者的需求(显性需求和隐性需求),实质上与产品的好坏无关! 员工管理亦是如此,你只有满足了员工的
闫伟
实战领导力提升和
员工激励
艺术
领导力,激励,
员工激励
第一讲:角色转换的认知力 ?如何从管理走向领导 ?领导角色与个性特征 ?因时而变的四代领导 ?领导要做的七件大事 第二讲:多谋善断的决策力 ?如何扩大决策的半径
赵国军
薪酬设计与
员工激励
人力资源
项目管理
薪酬管理
绩效管理
非人力管理
赵国军—薪酬设计与
员工激励
(2016) 授课时间: 年 月 日 授课对象:公司中高层管理者 授课时长:6学时 课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享
王苑
《心理学在
员工激励
中的应用》-2天
心理学家
中层管理
沟通技巧
领导力
【课程特色】 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具; 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究
朱镕章
【管理者有效的
员工激励
技巧】
团队领导
激励概念
赞美立艺术
【课程大纲】 一、如何当好团队领导 Ø 什么是管理 Ø 管理者权利的运用 Ø 管理者在公司中的三重角色定位 Ø 历练领导力的要诀 Ø 管理者常见管理案例分析 二、
王云鹏
《管理心理学与
员工激励
在支行中运用》
人力资源
心态培训
教练技术
压力管理
领导力
《管理心理学与
员工激励
在支行中运用》 导师:王云鹏 课程背景 人是社会性动物,“爱”与“被爱”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多数支行长并不擅长处理工作关系。
王云鹏
《管理心理学与
员工激励
在团队中运用》
领导力
执行力
中层管理
团队建设
《管理心理学与
员工激励
在团队中运用》 导师:王云鹏 课程背景 人是社会性动物,“爱”与“被爱”是人的基本心理需求,然而可惜的是,大多数管理者并不擅长处理工作关系。
纪春雷
员工激励
团队建设
人力资源
山东
医药医院
工业品
【课程大纲】 一、问题分析:员工为什么不努力工作? 二、遇到不努力工作的员工,你们企业是怎么做的? 三、
员工激励
的误区分析 四、员工需要什么? 1、员工需要尊重;
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