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乔剑
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一、引言:管理的最难之处在何处?研发管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三
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外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供
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王景山
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项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 管理对象:重复性的标准化业务内容与过程 管理形式:层级化组织机构和职能化的部门职责 管理起源:
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流程优化与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 面对国际竞争化日益激烈的,对于国内
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讲师:谭小芳 培训时间:天
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与创新管理方面的培训讲
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从管理到领导的转变是一个至关重要的发展路径。这一转变不仅关乎个体在组织中的角色重塑,更深刻地影响着整个组织的文化、战略执行以及长期发展潜力。 实现从管理向领导的成
MPT企业中层卓越管理能力专项提升
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刘上老师在中央财经大学给高级研修班的学员们讲授了《结构思考力》,这种思考力是一种非凡的能力,它能让我们在复杂的情境中迅速理清头绪。 就像搭建积木,每一块都有其位置
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