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李一环讲师授课见证

李一环 赋能新销售：产品卖点是从消费者的需求中提炼出来的，根据买点设计话术
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1.由于我们是做中药饮片和中成药的，是一个传统行业，产品线相对来说比较单一，促销活动比较少，想吸引客流，也不是太容易，还有一点就是店面的空间大小决定了，有一些东西
李一环 赋能新销售：门店的变化进化论，产品导向到场景导向
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视觉陈列:抢眼，惹眼，挡眼 客户怎么使用就怎么陈列 客户还带了谁来就怎么陈列 门店的设计: 增加客户停留的时间 增加客户来店的次数 吸引目标客户进店 门店怎么赚钱
李一环 连锁企业年度营销计划怎么制定，连锁将帅增长官手把手教您年度营销计划制定 
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商业模式解决的是盈利问题，战略模式解决的是方向问题， 年度营销计划是将商业模式和战略转变为实际行动计划的方案。 年度营销计划制定不是老板的专利，更不是营销总监一个
李一环 赋能新销售：增加客户停留的时间，增加客户来店的次数
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1.了解了什么是新零售，新零售不是怎么卖东西，而是怎么服务客户，首先了解顾客的用途，找到共识，针对性去介绍产品 2.门店比电商优势是，服务，体验，情感 3.做好数
李一环 利润型店长：门店导购想晋升，先学会像店长那样行动与思考和交流
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伽利略所说：“你无法教人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到，在地面上乌云密布，但在乌云之上则是是晴空万里， 你只有现在就拥有老板思维和或
李一环 赋能新销售：永远不要挑战客户的认知，客户永远是对的
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第一是要有优美整洁的购物环境，有新颖的，抢人眼球门店设计和物品陈列。 第二方面是要了解客户的认知，新零售不是简单的卖东西，而是要怎么服务好客户。要重服务.重体验.
李一环 利润型店长：像老板一样思考问题的店长，像老板一样思考的中高层
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把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事 利润型店长：连锁门店店长的老板思维模式 1、老板会如何经营连锁门店 2、老板会如何考虑成本利润 3、老板会如何思考
李一环 利润型店长：分析员工现状及团队沟通技巧激励方法，授权技巧与提升凝聚力
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月子会所人员三天两头走一个，员工流失太严重，如何招选育留员工？ 为什么月度目标总是没有完成，销售人员情绪低落，没有动力，怎么办？ 运营管理：处理月子会所各种协调工
李一环 销售经验萃取是“销售冠军教销售冠军”，是销售“训战结合”系统
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标杆销售经验萃取是让销售“人人是老师” 标杆销售经验萃取是让“销售冠军教销售冠军” 销售团队是否遇到过下列情况： — 恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡
李一环 赋能新销售：新门店经营未来线上线下集将会同价，体验和情感是核心
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1、打破传统销售思维，以人、货、场三点作为切入点，以客户的思维模式，客户使用产品的方式，场景作为导向进行销售。 2、营销的本质可以理解为推广，可以是推广产品可以是
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