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《管理者的有效沟通技巧》 【课程背景】 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。有了良好的沟通,办起事来就畅行无阻。 沟通涉及到获取信息或提供信息,在
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《部属培育与有效激励》 课程时间 2天,6小时/天 课程说明: 部属培育与激励课程培训,建立培育部属的正确认知与观念,化管为教,掌握OJT(在职训练)实施的步骤与方法,提高OJT训练的效益,学习有效激
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高效的会议沟通技巧 【课程背景】: 如果你是一个普通职员,你一生中用来开会的时间,保守地估计也有4000小时; 如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议; 如果你是一个高
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同样是经理人,为什么有人在工作中得心应手,有的人忙得焦头烂额,却一事无成! 为什么经理总是抱怨员工不听话,越来越难管!而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴! 为什么管理课程听了不少,很多经典的理论都烂记
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采购与物流管理(12小时) n 课程说明: 企业经营中,原材料成本占生产成本的70%左右!采购支出每降低1%,企业利润将增加5-10%! 采购管理与物流管理是企业运营中的重要环节,原材料采购成本的高
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生产现场作业改善(6小时) 【课程背景】 本次课程是经过讲师结合理论与实践的研究,从实际出发,培养学员改善意识,帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。但随着当今国际竞争越来越激烈,企业也越发认识到
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生产现场5S管理(6小时) n 课程说明: “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精
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精益生产实施与推进(14小时) ● 课程目标 ◇ 理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则,并转化为内在动力。 ◇ 理解项目策划与管理重点难点 ◇ 帮助学习者打造精益生产工具箱,为企业生产运营状
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生产计划与物料控制(12小时) ●课程背景: 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂,根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难等
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生产问题分析与解决(6小时) n 课程目标: 1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因 2.了解生产中产生问题的形式 3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法 4.了解适当的不同生产类型
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