课 程 大 纲 第一模块 角色定位 1、管理的意义 2、职业经理人的角色定位 3、 职业经理人所应具备的素养、知识结构与特质 第二模块 积极心态 1、在选择中运用人的四大天赋作出回应 2、影响范围与
课程大纲： （一）高效沟通的基础 1. 沟通的重要性； 2. 影响组织沟通的因素； 3. 企业内常见的沟通障碍； 4. 高效沟通的五大思维； 5. 沟通目标：鼓舞对方达成行动； 6. 沟通步骤：编码
第一部份：当今职场现状分析 1.员工价值观体系演变解析 2.企业常见困扰解析 3.员工忠诚与敬业精神状况调查、共析存在的问题 第二部份：如何建立员工忠诚的企业文化 一、强化企业的核心价值观、使命、服
课 程大纲： 一、新闻事件回顾 二、80后90后员工压力管理 1、什么是压力 2、80后90后员工的压力来源 3、员工压力对组织的影响 4、六招缓解80后90后员工压力 5、案例分享 三、80后90
一、引 言 （一）、变革的世纪 （二）、为什么要变革 （三）、如何拥有更好的形式 （四）、明星企业的评选指标 （五）、产业的未来趋势与风险 （六）、变革是永恒的
第一模块 工作教导JI 1、员工的四个心愿 2、何时对部属进行教导 3、工作教导的错误方法 4、培养部属的四大技巧 5、工作教导的四大步骤 6、第一阶段：学习准备 7、训练预定表应考虑的事项 8、工
单元一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展 1.集团发展与管控面临的困惑和挑战 2.企业成长路径图 3.组织结构的基本形式——四种基本形式 4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什
变化课程大纲 一、人工智能发展历程 二、人力资源面临的挑战 三、人工智能在人力资源领域的应用 四、人力资源如何支撑业务部门的成长和转变 五、人力资源变革的下一阶段 1、未来可能性消失的内容
一、融入 1、搭建学习平台、增加互动，营造话题 2、帮助了解个性差异 3、定制传帮教导师 二、生长 1、企业文化、公司理念、价值观培训学习 2、职业与发展 3、沟通能力培训 三、觉知 1、长成标杆案
第一讲 流程基本概念 （一）业务流程的本质 （二）流程规划目标 （三）业务流程构成 （四）业务流程编写常用的软件介绍 第二讲 业务流程编写基本规范（实操演编） （一）业务流程常用符号 （二）流程编写
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